从软件到能源数字化商业模式 路有多远?

2020-05-16 09:00:37浏览:0评论:0来源:慧商网   
核心摘要:  北极星火力发电网讯:战略这个事情,从理念开始到执行,三天三夜都谈不完,这里只是非系统性的写一鳞半爪,请大家多多指正。  看过包括电网公司在内的一些能源企业的各种综合能源战略,感觉都大同小异,无所不包,工业节能、建筑节能、光伏、风电、储能、照明、电动汽车、配网、售电、微网。似乎只有做的越多,越叫做

  北极星火力发电网讯:战略这个事情,从理念开始到执行,三天三夜都谈不完,这里只是非系统性的写一鳞半爪,请大家多多指正。

  看过包括电网公司在内的一些能源企业的各种综合能源战略,感觉都大同小异,无所不包,工业节能、建筑节能、光伏、风电、储能、照明、电动汽车、配网、售电、微网。似乎只有做的越多,越叫做“综合能源”。

  战略的核心,无论是横向一体化还是纵向一体化,其本质在于你必须有一个优势的立足高点,并且形成足够的战略势能,然后进行扩张。

  国网南网的综合能源战略立足点不是节能,不是光伏,更不是微网,本质是定位在“投资”这个环节。从电网投资这个足够高的制高点,以一致的“重资产”打法,先做“纵向一体化”,扩展到电源、园区配网和用电侧,以电为核心,然后再“横向一体化”扩展热水气等领域。这才是这个战略布局的核心。

  电网公司能做投资,是因为它有客户、资金、电网资源这三个优势资源。别人是很难用跟随战略去与之竞争的。

  某电子科技上市公司,想用跟随战略去做综合能源,先做售电,然后做储能、充电桩、光伏、风电,乃至清洁供暖,热力节能。一方面在这些领域缺乏核心竞争力,都是项目型操作;另一方面并没有“重资产”的资金、运营、市场、风控等一系列的配套体制,搞了一堆子公司孙公司,最终活生生把自己玩成ST。

  无论是综合能源还是数字化能源服务,我认为每家企业需要根据自身的禀赋去做好定位,采取差异化竞争战略。

  这种差异化的本质是每家企业的DNA是不同的,这种DNA是创始人从骨子里带出来的,很难被业务所改变,也构成了一家企业的世界观。重资产的公司很难做轻资产服务,做高端大项目的做不了低散小运营,就是这个道理。

  所以不用害怕电网或者发电企业,因为服务不是其所擅长的,必然是要采用产业合作的方式去做。但是你一定要和他们拼客户关系、拼资金成本、拼市场能力,去抢重资产型的项目,只能说具体到某个项目不一定会输,但是在战略层面上,核心资源的差距是巨大的。

  据说电网公司有个战略级项目,就是要在一万栋楼宇里做空调控制改造,然后利用大楼墙体和空调系统的保温特性(热惯性),在用电高峰时段调高或者调低温度,实现需求响应,并且用数字化的手段把这些资源汇聚起来,就是虚拟电厂。

  这个也算是综合能源业务,但是属于非投资类的服务业务,而且严格意义上不算是项目,因为这种需求响应会一直持续下去,没有严格的结束时间。

  当我听到这个消息的时候,我的第一反应是“电网光靠自己,是很难做起来的”。因为一万栋楼的位置、朝向、年龄、围护结构(门窗墙的性质)、空调系统、物业类型、业主情况、使用情况都完全不一样,可能有成百上千种运营的场景。

  电网公司的综合能源业务人员如果真的要把这些都搞清楚,然后变成数字化的方案,形成控制策略,还不能影响使用者的正常生产生活,在技术上不是不可行,但是违背了一个基本的经济学原理“边际成本最优原则”,因为每一栋楼都需要投入几乎一样的实施和服务资源,对电网来说,这样的成本可能也很难接受。更重要的是,前期改造可以一次性,但是后期还需要进行运营服务,这些服务的成本和投入也将是巨大的。

  所以光靠电网自己是很难做起来的,可能每一种类似的场景,需要找若干的合作伙伴一起去实现,而且很难把这个作为入口级的业务去做,因为你专门去做需求响应,即使在电力市场化的条件下,也是很不划算的,但是做大楼能源运营托管的服务方,顺带把需求响应做起来,边际成本是很低的。

  综合能源的服务是由海量细分场景聚合起来的,没有一个包打天下的方案。即使是最通用的设备运维这个入口,不同的行业,不同的客户,不同的可靠性需求,不同的负荷曲线,不同的生产情况,不同的设备类型,可以做成最低3000块/年(每年来看一次),最高2000万/年(某电信运营商的数据中心配电、UPS及空调电气设备的全面运维托管服务)的不同服务。

  1、需求场景化。能否挖掘各种显性和潜在需求,并且把这些需求尽量做成一个个场景。个人认为,互联网企业在C端的场景,其实通用性相对较强,一个生鲜外卖可以汇聚数千万的客户;但是在工业场景里,每个场景都很难汇聚数百万的客户,能做到几万几十万数量级的场景就很了不起了,这也是为什么工业互联网这么难做,难以爆发性成长的原因。

  2、场景在线化。能否把这些场景通过数字化技术尽量连接到平台上。这个平台是为这个场景优化过的,不是某个所谓通用的能源互联网平台。很多企业认为做一个计量数据采集平台就是平台了,其实根本不是这样,大部分场景不仅仅是计量数据,还有测量数据、控制数据、实时状态数据、告警数据等。另一方面,在线的不仅仅是机器的数据,还有人在这个场景的活动,比如巡检的记录、巡视轨迹,工作完成情况等等,连接的是场景,而不是数据。

  3、在线业务化。能否把机器、传感器、人的数据交互起来,构建出提升效率,降低成本,创新服务的新业务。比如智能运维,不是把告警数据推送给运维工程师就叫做智能运维,什么数据对应什么业务活动,这些活动如何智能化,甚至利用数据就能创造出新的服务活动,这些才叫智能运维或者数字化能源服务,也是数字化产生价值的核心关键。比如在智能运维里,利用在线的监控系统和状态监测系统,实现配电房的无人值班改造,为客户提供“配电房在线值班”服务,提高客户电工的工作效率,并且做成一个收费的项目,这才是在线业务创新。需要说明的是,这个服务本身也包含了很多场景,可以做成服务系列,围绕客户需求进行服务产品创新,是一种可以无限细分的业务,看看超市货架上的饮料品类就知道了。

  4、多业务融合化。当连接了足够的在线能源服务业务场景以后,场景交织就会有新的需求,就像上面所说的那个案例“楼宇空调需求响应”,我认为目前是不太成熟的,因为这是一个衍生产品,当基础的楼宇能源运营服务都没有场景化,没有大量成熟和在线化之前,要单独推这个业务,每个项目投入都是初始成本,没有边际成本。衍生产品对服务方才是边际成本,而数字化技术可以极大程度的降低这种边际成本,甚至为零。

  不妨想象一下,如果已经出现了大量的楼宇能源托管方,对各栋大楼进行了基础数据的整理、能耗建模,并且为了服务对空调控制系统进行了自动化改造,这时候只需要增加交互接口,部署一个云端软件功能模块就实现了资源汇聚,这个成本几乎是零。

  所以电网公司推这个业务,首先不能把它当作一种政治任务或者抢占市场入口的机会性业务,其次要考虑这个业务目前的现状,所以只能做一些试点,最后这个业务需要真正落地,形成可持续的商业模式,还是要大力推进市场化,推动专业服务机构去做能源托管,这个业务才能顺利成章,而且大家都有钱赚。

  也曾听过很多专家从各种不同维度谈能源互联网,但是仔细分析后发现,大部分专家谈的是作为基础设施的能源互联网,多能互补、源网荷储,这种能源互联网我把它叫做“思科路由器”型的能源互联网,本质上就是建很多物理的网络然后搞个路由器把他们互联互通起来。

  从今天思科公司的市值(1859.63亿美元),和阿里巴巴今天在美股的市值(5400.32亿美元)。你就可以知道资本市场更看好的是服务型的互联网公司。

  能源互联网也一样,路由器很重要,但是路由器里跑的IP数据包,背后对应的互联网业务服务才是更值钱的东西。电网公司很很重要,但是电网里跑的电流背后对应的能源互联网服务也会更值钱。

  因为IP包和电一样,几乎没有差异性(电比IP包更没有差异性),但是每个IP包背后的服务都有差异,是拼多多的订单还是一个美团快递员的位置信息,对服务的双方来说都很重要。

  所以综合能源也好,能源互联网也好,可落地、可持续的业务服务才是核心,也是未来商业想象空间的所在,因为企业用户对能源服务的需求也是无止境的,细分的场景可以比互联网更多,未来的产业化生态也会更丰满。

  这种多元化服务的业态,是任何一家能源巨头都无法独自掌控的(当阿里以为自己掌控了互联网的时候,忽然发现左边多了拼多多,右边多了快手,两头都受挤压)。而且这种细分、小而美场景的服务,正是各路民营能源企业大显身手的地方。

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