解读C2M模式背后产业链 C2M商业模式引市场关注 (3)

2020-05-15 01:46:36浏览:0评论:0来源:慧商网   
核心摘要:  所谓C2M,即先有客户定制需求,工厂再接单生产。该模式是基于工业互联网背景下,运用互联网、大数据、人工智能,以及通过生产线的自动化、定制化、节能化、柔性化,按照客户的产品订单要求,设定供应商和生产工序,最终生产出个性化产品的工业化定制模式。  这种用户驱动生产的反向数字化生产模式,有效缓解了库存压

  所谓C2M,即先有客户定制需求,工厂再接单生产。该模式是基于“工业互联网”背景下,运用互联网、大数据、人工智能,以及通过生产线的自动化、定制化、节能化、柔性化,按照客户的产品订单要求,设定供应商和生产工序,最终生产出个性化产品的工业化定制模式。

  这种用户驱动生产的反向数字化生产模式,有效缓解了库存压力的同时,也提升了生产效率。比如哪款产品卖得好需要补货,补充生产这个产品大概需要多少量、多长时间,都可以通过数字化提前预测,而不像以前,等到货卖完了才反应过来,错过了最佳销售期。

  反应速度提高对于生产工厂而言就意味着周转率提高,可以集中力量生产热卖单品,并及时调整市场策略,降低卖得不好的产品生产量。“以前备货至少需要一个半月,就是不好卖的至少也得半月有余,卖不掉的都成了库存。接入C2M后,效率提升了至少30%以上,备货时间缩减到基本上提前一周就可以了。”按照吴嘉源所述,相应的,生产成本也在递减。

  而且,数字化从源头起,减少了中间商赚差价,再一层层向下压缩供应链各个环节的成本,市场售价也随之有了进一步降低的空间,最后在电商中呈现出来的价格低到令人惊叹。

  有人说,这是“裸价”。一个几元钱还包邮的东西,利润岂不是越来越少?可事实上,恰恰相反,在净利润降低的背后,工厂的毛利却比以前更丰厚了。

  最大的秘诀,还得靠自有品牌商品在线上的卖爆。“在行业价格普遍偏低的情况下,就要靠量来拉动营收和利润增长。” 吴嘉源算了一笔账,“现在市面上几元就可以包邮的手机壳比比皆是,如果一个手机壳的净利润是一元,每个月成交量只有几百或者几千元,还要拿来支付库存、人工、场地、管理等费用,将很难存活。相反,一款爆品的销量基本上单月的销量都在万件或者10万件以上,如此计算净利润最少也是万元或者10万元起步的,在此基础上,若是效率提升、成本降低,毛利自然就高起来了。 南方财富网微信号:

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