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商业模式模版

2019-09-06 23:43:06浏览:3评论:0来源:慧商网   
核心摘要:  商业模式模版._企业管理_经管营销_专业资料。商业模式模版.商业模式模版.商业模式模版.商业模式模版.  六要素下的商业模式构成 ? 1、定位(瞄准) ? 运行机制中的 ? 2、业务系统 ? 3、盈利模式 ? 4、关键资源能力 ? 5、现金流结构 ? 6、企业价值 商业模式 1.项目定位:(瞄准) 学员的项目要有明确的定位: 什么是定

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  六要素下的商业模式构成 ? 1、定位(瞄准) ? 运行机制中的 ? 2、业务系统 ? 3、盈利模式 ? 4、关键资源能力 ? 5、现金流结构 ? 6、企业价值 商业模式 1.项目定位:(瞄准) 学员的项目要有明确的定位: 什么是定位?(价值发现) 企业提供什么样的产品和服务、进入什 么样的市场、为什么样的客户服务、 深入行业价值链的哪些环节等。 商业模式 2.业务系统:(控制) 企业采取何种业务系统进行科学合理 的运作:从企业内部价值链和外部价值 链来分析、刻画和选择企业达成定位、 最大化价值所需要参与的业务环节、扮 演的角色以及与相关者合作的方式。 商业模式 2.业务系统: 服务 客户 交易内容 交易方式 交易性质 客户需求 产品造型设计 主要 产业 有形价值 产品开发 礼品设计 品牌价值 无形价值 商业模式 3.盈利模式:(击发) 项目运作的资金需求及现金流结构 是衡量项目的一个重要因素:企业采 取何种现金流入和现金流出的结构以 及相应的净现金流的形态。 商业模式 3.盈利模式: 加工 赚取部分差价 利润 提供业务 公司 周转 规模 公司净利润 关系 交易 高 附 加 低 附 加 提供业务 客户 2 隐藏 偶然 市场 必然 1 隐藏 商业模式 4.现金流结构(检视) 盈利模式包括企业的收入结构、成 本结构以及相应的目标利润;是在给 定业务系统中各价值链所有权和价值 链结构已确定的前提下企业利益相关 者之间利益分配格局中企业利益的表 现。 商业模式 5.关键资源分布能力(要点) 让业务系统运转所需要的有形或无形 的资源和能力以及在业务系统上的分布 状态。 企业内部 6.组织结构:(标准姿态) 流程标准的控制 企业内部 7.团队介绍:(后援) 资源整合的过程,系统能力的体现。 企业内部 8.财务预测: 企业外部 9.市场分析:战局分析 企业外部 9.风险分析:不确定因素的归位,管理 的真实目的。 学员商业计划书模板

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